什么是企业顶层设想?
更新时间:2019-08-07

  2013-11-26展开全数“企业顶层设想”这个概念由中国贸易模式实和专家危正龙先生提出,其实并不是什么新颖事物,只是过去大师忙于垂头拉车,而忘了昂首看,更不情愿花时间做根本性的工做,什么“大鱼吃小鱼”,什么“快鱼吃慢鱼”,大师把关心点都放正在了速度目标上,而轻忽了质量目标,成果必然是欲速则不达,付出了沉沉的价格。“顶层设想”这个源于工程学的概念,早正在30多年前曾经被跨国公司遍及采纳,做为运营办理的指点方针,通过“顶层设想”如许一个系统性思虑的方,能够无效地处理错综复杂的市场问题和企业内部的运营办理难题,为企业的健康成长奠基的根本。简单说来,“企业顶层设想”就是用科学的方对企业将来五年的成长做出系统性的规划,即按照“以终为始”的准绳,基于对方针市场的理解,对用户需求的把握,对合作款式的认知,通过系统的阐发把运营办理方针设定好,把用户心目中抱负的完整产物描述清晰,把实现方针的环节要素和次要挑和枚举出来,把潜正在的问题和风险预见到,从而按照方针去设置装备摆设资本,缺什么,补什么,倒排时间表,构成一个通俗易懂的“脚本”,然后让各个本能机能的办理者按照“脚本”上的分工饰演好本人的脚色。而正在施行过程中,各级司理人饰演着导演和帮理导演的脚色,需要给施行者“说戏”,如许才能让计谋落地。当然,仅仅认识到“顶层设想”的主要性还不可,必需让更多的中国企业控制进行“顶层设想”的方,通过“顶层设想”实现企业的转型取升级。当然,转型意味着中国企业不得不履历一次疾苦的“”,这是成长过程中最的时辰,由于正在某些方面以至要否认本人过去的成功,这是良多人不情愿做的一件事。进行“顶层设想”,需要企业家们既要有前瞻的目光,还要有顽强的毅力和的,更要有科学的方。

  “企业顶层设想”这个概念由中国贸易模式实和专家危正龙先生提出的,是中国企业转型取升级的冲破口,由于有了“企业顶层设想”,才能让中国企业少 走弯,少缴膏火,逐步从微利运营转向厚利运营,从后知后觉到先知先觉,才会出现一多量 具有国际合作力的中国企业,实现质的飞跃。

  危正龙先生提出,企业“顶层设想”分成三个层面:企业贸易模式、组织模式、本钱模式。这是一个有先后挨次和逻辑关系的系统,此中贸易模式是顶层设想的源点,也就是说,我们的企业转型起首要处理企业的贸易模式问题,将企业的成长径和成长体例设想好,落地施行才有根据和保障。接下来,是企业组织模式设想,按照公司组织计谋确定各个本能机能部分的定位和工做沉点。最初是本钱模式的运做,通过本钱的运做快速鞭策企业的成长和价值倍增。已赞过已踩过你对这个回覆的评价是?评论收起

  企业顶层设想是中国企业转型取升级的冲破口,由于有了“企业顶层设想”,才能让中国企业少走弯,少缴膏火,逐步从微利运营转向厚利运营,从后知后觉到先知先觉,才会出现一多量具有国际合作力的中国企业,实现质的飞跃。

  简单的讲:“企业顶层设想”就是用科学的方对企业将来五年的成长做出系统性的规划,即按照“以终为 始”的准绳,基于对方针市场的理解,对用户需求的把握,对合作款式的认知,通过系统的分 析把运营办理方针设定好,把用户心目中抱负的完整产物描述清晰,把实现方针的环节要素和 次要挑和枚举出来,把潜正在的问题和风险预见到,从而按照方针去设置装备摆设资本,缺什么,补什么, 倒排时间表,构成一个通俗易懂的“脚本”,然后让各个本能机能的办理者按照“脚本”上的分工 饰演好本人的脚色。而正在施行过程中,各级司理人饰演着导演和帮理导演的脚色,需要给施行 者“说戏”,如许才能让计谋落地。已赞过已踩过你对这个回覆的评价是?评论收起匿名用户

  “顶层设想”这个源于工程学的概念,早正在30多年前曾经被跨国公司遍及采纳,做为运营办理的指 导方针,通过“顶层设想”如许一个系统性思虑的方,能够无效地处理错综复杂的市场问题和 企业内部的运营办理难题,为企业的健康成长奠基的根本。


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